四川中和智慧项目管理有限公司

根据中和智慧2022年员工学习培训计划，本周由公司副总经理、工程技术咨询委员会成员张孝华给全体员工分享《公路工程进度监理》的相关内容，并进行深入交流。

张总从监理工作实际出发，通过列举公路工程施工监理进度控制的具体事件，阐述了监理进度控制过程中可能遇到的问题或困难，以具体事件为切入点对进度控制程序和方法进行了深入分析，对公路工程施工进度计划原则、审批、检查、调整等监理规范内容进行了交流。通过张总对监理进度控制实际案例的分享，使全体员工对公路工程施工进度控制有了更深刻的认识，对如何“在保证工程质量和安全的基础上”实现进度目标有更系统的理解。

工程关键线路施工项目进度控制，首先在批复的施工方案及工艺基础上，对关键线路项目施工强度分解后，以日保周、周保月、月保季、季保年、年保总进度计划的工作方法和措施，来确保施工阶段性节点目标及总工期目标。培训中，各监理部成员也根据自身工作中遇到的实际困惑，与张总进行探讨、交流。本次培训中有关隧道工程施工与监理工作案例，让全体员工在面对隧道工程开挖塌方处置、进度纠偏、隧道施工安全管控等方面有了更深的认识，取得了较好的学习效果。

讨论交流

通过本次培训学习，增强了监理人员对工程质量、安全、合同事项等管控工作与进度控制密切关联的系统性认识，为更好地开展监理工作提供了宝贵经验，提升了公司员工工作质量意识，为公司施工监理服务提质增效目标加深了基础。